Medewerkersparticipatie wint terrein bij grotere Nederlandse familiebedrijven. Een op de zes laat medewerkers inmiddels delen in het eigendom, terwijl bijna een kwart van de bedrijven zonder regeling overweegt participatie voor topmanagement en sleutelfiguren in te voeren.
Dat blijkt uit onderzoek van Nyenrode Business Universiteit, RSM en Van Lanschot Kempen onder 113 Nederlandse familiebedrijven. Van de ondervraagde bedrijven kent 17% een vorm van medewerkersparticipatie. De bedrijven die daarmee ervaring hebben, zijn overwegend positief: 95% stelt dat medewerkers die mede-eigenaar zijn gemotiveerder zijn om bij te dragen aan het succes van de onderneming en zich sterker betrokken voelen. Daarnaast verwacht 89% dat deze medewerkers langer bij het bedrijf blijven.
Medewerkersparticipatie is vooralsnog vooral voorbehouden aan een selecte groep. Bij 89% van de bedrijven met een regeling kunnen het topmanagement en andere sleutelfiguren participeren. Slechts bij 11% staat de regeling open voor alle medewerkers. De deelnemende medewerkers bezitten gemiddeld 13,4% van het bedrijf.
Belangstelling voor participatie groeit
Ook onder familiebedrijven die nog geen eigendom met medewerkers delen, bestaat belangstelling. Van deze groep overweegt 24% in de toekomst een regeling voor het topmanagement en andere sleutelfiguren. Zes procent denkt aan een regeling voor alle medewerkers.
Familiebedrijven gebruiken participatie vooral om belangrijke medewerkers langdurig aan de onderneming te verbinden. Voor 47% vormt het daarnaast een aantrekkelijk alternatief beloningselement dat niet direct ten koste gaat van de liquiditeitspositie. Ook concurrentiedruk en vragen van medewerkers spelen een rol.
Tegelijkertijd zijn er duidelijke bezwaren. Van de bedrijven zonder participatieregeling wil 69% geen eigendom uit handen geven. Ruim de helft noemt de fiscale, juridische en administratieve complexiteit als struikelblok. Andere zorgen zijn de uitdiensttreding van deelnemende medewerkers, tragere besluitvorming en de financiële gevolgen van het terugkopen van participaties.
Bedrijfscultuur blijft belangrijkste bindmiddel
Medewerkersparticipatie is volgens het onderzoek slechts één manier om personeel te behouden. Familiebedrijven noemen een prettige werksfeer (97%) het vaakst als reden waarom medewerkers blijven, gevolgd door open communicatie (90%), mogelijkheden voor zelfontplooiing (88%) en een goede werk-privébalans (80%).
De zoektocht naar manieren om personeel te binden blijft actueel. Meer dan 70% van de familiebedrijven maakt zich zorgen over de arbeidsmarktkrapte en 45% vreest gevolgen voor de continuïteit van de bedrijfsvoering.
Bron: Nyenrode, 8 oktober 2026
Geef een reactie